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jueves, 26 de abril de 2012

Ser la luz de otros

Cuentos para reflexionar seleccionado de http://pazinterior.net/cuentos-cortos-para-pensar/

Responsabilidad social y compromiso con la sociedad.

Ser una luz en el camino


Había una vez, hace cientos de años, en una ciudad de Oriente, un hombre que una noche caminaba por las oscuras calles llevando una lámpara de aceite encendida.

La ciudad era muy oscura en las noches sin Luna como aquella.

En determinado momento, se encuentra con un amigo. El amigo lo mira y, de pronto, lo reconoce. Se da cuenta de que es Guno el ciego del pueblo.

Entonces, le dice:

- ¿Qué haces Guno?, Tú, un ciego, con una lámpara en la mano, si tu no ves…

Entonces el ciego le responde:

- Yo no llevo la lámpara para ver mi camino. Yo conozco la oscuridad de las calles de memoria. Llevo la luz para que otros encuentren su camino cuando me vean a mí… No solo es importante la luz que me sirve a mí, sino también la que yo uso para que otros puedan también servirse de ella.

Autor desconocido

En parte somos lo que ofrecemos y recibimos lo que damos. Si aportamos luz obtendremos brillo.

viernes, 20 de abril de 2012

SITUACIÓN DEL MERCADO LABORAL DURANTE EL PRIMER TRIMESTRE DE 2012

La evolución del mercado laboral durante este primer trimestre del año sigue siendo negativa si tenemos en cuenta los datos del año pasado.
Según nuestro departamento de Gestión: El número de contratos firmados desde enero hasta marzo, es inferior a los firmados durante el mismo período de tiempo del año 2011, siendo en su mayoría contratos de carácter temporal divididos en contratos eventuales por circunstancias de la producción y contratos por obra y servicio.

El número de puestos ofertados en los principales medios de búsqueda de empleo se ha ido reduciendo mes tras mes, en febrero se ofertaron menos puestos que en enero y a su vez en marzo menos que en febrero lo que muestra una clara tendencia a la baja durante el primer trimestre del año.

Las profesiones más demandadas durante estos meses, como viene siendo habitual han sido aquellas relacionadas con las ventas y el área comercial, atención a clientes y los profesionales de la informática, si bien es cierto que al igual que el resto de profesiones su número de ofertas de trabajo ha ido disminuyendo mes tras mes desde comienzos de año.

La mayoría de las ofertas publicadas provienen de empresas de tamaño grande o mediano, mientras que las empresas pequeñas o micro empresas han disminuido su número de ofertas publicadas drásticamente.

En cuanto al nivel de estudios de las personas en búsqueda de empleo, destaca el número de universitari@s jóvenes o de mediana edad en desempleo o en búsqueda de un cambio profesional. Los estudios que tienen una mayor aceptación o al menos un mayor equilibrio entre oferta y demanda en cuanto a ofertas de empleo se refiere, son los ciclos formativos o FPs tanto de grado medio como de grado superior.

Un gran problema a la hora de conseguir el primer empleo es la falta de experiencia laboral ya que los puestos en los que no era necesario contar con experiencia se han ido reduciendo a lo largo de estos últimos meses.

Hoy día es raro ver alguna oferta de empleo interesante donde no se pida al menos un año de experiencia en el puesto, lo que hace muy difícil la inserción laboral a la gente joven que acaba de terminar sus estudios entrando en un círculo vicioso de falta de experiencia y empresas donde adquirirla…
Para acabar con un poco de positivismo decir, que día trás día comprobamos desde aquí, que aquellas personas que se esfuerzan y son constantes en su búsqueda de empleo, acaban obteniendo.

lunes, 16 de abril de 2012

Nace la división AldalanRRHH

Nace la división AldalanRRHH. Y así Aldalan centra parte de su actividad en ser el Departamento de Recursos Humanos de las Pequeñas y Medianas empresas del País Vasco.
Un equipo de profesionales del ámbito de Recursos Humanos, trabajando para tu empresa cada día del año.

Para aquellas empresas que:
1. No tienen departamento de RRHH.
2. Empresas interesadas en la externalización de esta área.
3. Empresas con Departamento de RRHH que necesitan un apoyo externo.

Contamos con un equipo de psicólogos, abogados, expertos en marketing, en gestión de empresas… especializados en Recursos Humanos, que trabajan para y por tu empresa diariamente.

Este equipo se encarda de manera continuada de:

· Administración y gestión de personal
· Asesoramiento personal-laboral.
· Consultoría estratégica

VENTAJAS:

1. Un ahorro en costes para su empresa. ¿Cuánto supone contar con 1 persona de Recursos humanos?, ¿Y con un equipo?, ¿Cuánto supone que otras personas se dediquen a realizar tareas que no son puramente de su actividad?

2. Cuenta con un equipo de profesionales de recursos humanos y relaciones laborales. Cuenta con un equipo multidisciplinar , de manera continuada, para todos los ámbitos de la asesoría de recursos humanos.

3. No hay distancias. La gestión de todos los servicios, perfectamente se puede establecer vía on line a través de la plataforma con la que cuenta Aldalan y telefónicamente. Y nuestro sistema permite la gestión integral de su personal, aunque esté fuera de su oficina.

4. Se establece un paquete de horas de consultoría presencial en la empresa, que ya está incluido en la tarifa plana.

5. Objetividad y relación profesional con su personal. Contar con un asesor externo y su seguimiento aumenta la rentabilidad y la aceptación en lo establecido, por parte del personal que integra la empresa.

6. Una tarifa plana mensual accesible para todas las empresas.
Para más información o establecer una reunión presencial: 944069626 - rrhh@aldalan.com

jueves, 12 de abril de 2012

EL VALOR DE UN BUEN EQUIPO

Soy de la opinión de que los logros en la vida no se consiguen de manera individual aunque el nivel de esfuerzo si lo sea.  Nuestro equipo puede ser desde nuestra propia familia a nuestros compañeros de trabajo. Tan importante es el apoyo de unos como de otros, crear una familia en el trabajo y una organización en la familia es para mí una de las claves de una vida sana personal y profesionalmente.

No es nada fácil elegir y gestionar a un equipo. Imaginad ahora que sois los responsables, algunos quizá lo seáis, y que debéis formar un equipo sólido ¿Qué os engancha de una persona para querer trabajar con ella? Su formación, su experiencia o por el contrario, sus habilidades personales, su capacidad de adaptación… encontrar el equilibrio resulta en ocasiones más que complicado.

Para que un equipo funcione es necesaria la diversidad, aunque pueda parecer un hándicap, contar con diferentes opiniones y maneras de ver la misma idea siempre es positivo. Tener una visión de unidad y nunca de individualidad, incluir la palabra “nosotros” desde el primer momento y que exista una comunicación diaria entre los miembros independientemente de su posición. Evitar siempre la fuente principal de muchos problemas que es la falta de información, tener reuniones semanales en la que se expongan con claridad y naturalidad los posibles obstáculos que van surgiendo. Es la mejor forma de no dar pie a rumores y de gestionar conflictos.

En definitiva es crear una red de confianza, un equipo cohesionado es siempre un equipo eficaz. Voy a plantear un ejemplo, un equipo ya formado  precisa de una nueva persona. ¿Cómo ponerse de acuerdo? ¿Qué valora cada uno? ¿Cómo acoger a esa nueva persona para que se sienta integrada? Estos serían algunos de los interrogantes más comunes ante una toma de decisiones. Mi opinión es siempre valorar a la persona en la entrevista por sus habilidades y ver su formación en un periodo de prueba de varios meses. Prueba o prácticas no significa estar aislado o realizar tareas de menor relevancia, prueba es estar al nivel del resto con las obligaciones y responsabilidades propias de una persona que no domina el trabajo que realiza.

Acoger al nuevo miembro como uno más, alejarse de la idea de competencia o rivalidad, potenciar a cada uno sus puntos fuertes y tener claro que necesitamos de los demás para crecer y que, para que un equipo sea bueno deben existir las tres C: confianza, cohesión y comunicación.

Me despido ya de vosotros, mi etapa de prácticas en Aldalan finaliza y quiero aprovechar para mostrarles mi agradecimiento públicamente. Gracias a cada uno por haberme hecho sentir una más desde el primer día, sois desde luego, un equipo fuerte. Gracias también, por haberme dado la oportunidad de expresarme  libremente en este espacio y por haber compartido vuestro trabajo con una sonrisa. Me llevo vuestras ganas de mejorar, vuestra capacidad de trabajo y vuestra manera de cuidar a las personas con respeto y educación.

Ojalá nos reencontremos muy pronto…

Laura Díez.
Laura yo creo que hay algunas relaciones que no acaban sino que se transforman. Empezaste con nosotros a través de prácticas, para todos/as te has hecho un hueco como colaboradora, y consultora, por tu profesionalidad. Y se que ahí no se ha acabado se seguirá transformando tu relación con Aldalan.
Un abrazo, de tu equipo de Aldalan y del mío propio Nadia Maestro