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viernes, 19 de enero de 2018

La externalización como fuente del saber hacer

Cada vez más estamos viviendo en las empresas de nuestro entorno, y yo en la propia que gestiono (tanto como cliente como proveedora), una mayor externalización de las actividades no centrales de la empresa.

Como parte de un cambio organizacional más amplio, las estructuras jerárquicas y funcionales de las empresas cambian, teniendo que ser cada vez más flexibles, y al mismo tiempo más especialistas en su sector; mayor o mejor saber hacer en su área.

Para que la empresa pueda re-inventarse, competir, y ofrecer un servicio con la máxima garantía y valor añadido, debo contar con un equipo de profesionales que se dediquen a la actividad propia de la entidad, y que todos sus esfuerzos se dirijan al alcance de estas metas.

Pero todas las empresa cuentan con responsabilidades o funciones anexas, no centrales de la compañía, que también hay que cubrir, y que muchas veces "quitan" más tiempo del que debieran o del que económicamente aportan a la sociedad. Entre otras podemos encontrar funciones relacionadas con el área; laboral, recursos humanos, informática.... (claro que dependerá también del tamaño y sector de la empresa).