"Copia de seguridad de nuestras mentes".

Son años los que llevamos hablando del Knowledge transfer o gestión del conocimiento dentro de las organizaciones. En el área de recursos humanos es un tema que tiene gran importancia, por el valor que supone para las empresas el conocimiento que tienen sus empleados. Pero este concepto o procedimiento, mejor dicho, Knowledge transfer va más allá.

Cuando una persona de nuestra empresa, que lleva un periodo importante de tiempo con nosotros,  se traslada, se marcha, se jubila… el conocimiento, la experiencia, el talento,  se va con esa persona, dejando un gran hueco en su puesto de trabajo.

Estas salidas de conocimiento hacen mucho daño a la organización. Lo podemos equipar a un virus que entra en tu el ordenador, no has hecho una copia de seguridad y pierdes todos los datos. 

¿Cuánto tiempo conlleva volver a recuperar esos datos?, y ¿y si logramos subsanarlo de alguna forma, lo hacemos al completo?.

Son tan importantes nuestros datos de la compañía que hacemos multitud de copias de seguridad, y además ponemos diferentes medidas y recursos en marcha para que estén bien protegidos con claves, accesos…, es más la Ley lo exige en alguna ocasiones.

Sin embargo hay datos que no están en los ordenadores, ni en los archivadores, ni en los informes, que están en la cabeza de las personas que forman nuestro equipo.  ¿Y qué pasa cuando esa persona se va? ¿Tenemos una copia de esos datos que tenía en la cabeza?.

Aún, no tenemos cultura de la gestión y trasmisión del conocimiento de las personas que forman parte de nuestro equipo de trabajo, aun siendo el  área valor económico y competencial de todas las empresas.

Hay personas dentro de nuestra compañía que por su antigüedad en esta, responsabilidad, área o puesto ocupado, son claves y por lo tanto requieren tener implantado un procedimiento para identificar, evaluar, gestionar y transmitir su conocimiento. Y así estar preparados para el día que se marchen, jubilen o cambien de posición dentro de la empresa..

Estos enfoques, procedimientos para el Knowledge transfer, gestión y transmisión del conocimiento deben incluir políticas exhaustivas de transmisión y bases de datos para su archivo y gestión. Hay que implantar un política que permita gestionar el conocimiento integral y trasladarlo con facilidad a las nuevas incorporaciones.

Teniendo tanta conciencia por el valor de los datos, resulta sorprendente que muchas empresas de nuestro entorno no tengan instaurada una política que permita gestionar el conocimiento y trasmitirlo cuando llegue el momento. Esto permitiría poder continuar siendo competitivos y adaptarse a los cambios que podamos tener que vivir.

Los datos y el conocimiento son el valor prioritario de todas las empresas, independientemente de su tamaño y de su sector. Y por lo tanto hay que gestionarlo y protegerlo con el procedimiento que requiera.

Aldalan informa: Próxima zona de empleo: WORKinn.

La semana que viene; del martes 31 de mayo al 3 de junio en horario de 11.00 a 17.30 se celebra WORKinn.

Un foro y zona de empleo que tendrá lugar en el BEC (Bilbao Exhibition Centre) representa oportunidades de empleo en el área industrial.

El foro WORKinn constituye un espacio de empleo y formación, dirigido al colectivo de jóvenes cuyo objetivo es acercar el mercado y oferta laboral del sector de la máquina-herramienta a los estudiantes, y demandantes de empleo en el área.

A lo largo de la zona de empleo se encontrarán empresas del sector, centros de FP, ETTs, Agencias de desarrollo y empleo y Universidades.

Aldalan formará parte del foro en la zona de expositores y de ponencias. En estos espacios os aportaremos información sobre nuestros servicios de orientación y empleo, en este caso del área industrial.

Puedes encontrar más información en:

http://aldalan.com/index.php/seccion/noticia-aldalan/numero/279/nombre/proxima-zona-de-empleo-workinn/

http://workinn.bilbaoexhibitioncentre.com/expositor/quien-participa/#

Aldalan apuesta por el Counseling

Desde Aldalan trabajamos el counseling con el objetivo de obtener un desarrollo profesional del cliente. Conlleva un trabajo transversal de desarrollo personal.
Hace 5 años comenzamos con técnicas de coaching y desde hace un año estamos, lo que es para nosotros , en una fase más avanzada: el Counseling junto con metodología propia.


¿Qué es Counseling?

El counseling es un término que en castellano podríamos denominar como asesoramiento o consultor. Es una profesión desarrollada en los Estados Unidos y que se ha ido extendiendo y desarrollando en otros países progresivamente.

La función de esta profesión consiste en ayudar al cliente a prevenir y solventar problemas del día a día como pueden ser laborales, familiares, conflictos por la sexualidad de cada persona, relaciones personales, adicciones, problemas  de desarrollo personal… Todo ello para lograr el bien final, que en este caso sería el bienestar del cliente.

El counselor, será el encargado de acompañar al usuario en la resolución de estos problemas y al alcance de sus metas, mediante herramientas y recursos propios; que ya se encuentran en cada uno de los individuos, pero que desbordados por sus situaciones desfavorables y complicadas no son capaces por ellos mismos de solventarlos.

Con la ayuda del counselor podrán conseguir los recursos necesarios, para alcanzar sus objetivos. Muchas veces el trabajo comienza por definir el objetivo o adaptar el objetivo a las posibilidades de la persona y del entorno. Por ello en Aldalan para obtener un campo mayor utilizamos metodología elaborada por nuestros propios consultores.

Las áreas de trabajo del counseling son las siguientes: Adolescentes, adultos, pareja, familiar, adicciones, sexualidad, educacional, laboral, pastoral y deportiva.  Dentro de todas estas áreas existen diferentes tipos de counseling aplicables y vamos a describir algunos de los más destacados.

• Counseling organizacional
Este tipo de counseling se desenvuelve en el área empresarial. Trata de ayudar al individuo en temas laborales que les puedan afectar tanto dentro como fuera del propio lugar de trabajo y demostrarles que pueden solventar los problemas por ellos mismos.
• Career counseling
Esto correspondería al área educacional, el objetivo es ayudar al cliente a elegir su carrera profesional acorde con sus aptitudes y habilidades para así en un futuro tener una satisfacción en sus funciones profesionales.
• Counseling pastoral
Este tipo de counseling se desarrolla en ámbitos religiosos y para las personas vinculadas a algún tipo de religión. Se sigue una metodología de trabajo que orienta los problemas de fe o filosóficos que se puedan tener y de discriminación a otros colectivos o credenciales.
• Marriage counseling
Consistiría en un asesoramiento de pareja con el fin de acercar puntos de vista y resolver posibles conflictos que puedan afectar a la pareja y familia.


Desde Aldalan empleamos está técnica en los procesos de acompañamiento al empleo. Una herramienta que nos ayuda a optimizar los recursos de la persona, y a ampliarlos con los del entorno.

Con la ayuda del profesional, el counselor consigue el desarrollo personal y profesional en este caso,  tanto para afrontar como para poder solventar los diferentes problemas que se puedan dar a diario en las diferentes áreas ya sean de trabajo o personales, como para sobrepasar las barreras que impiden o dificultan alcanzar el objetivo personal o profesional.

Los resultados que estamos pudiendo contrastar son: un desarrollo personal y profesional cuantificable. Seguimos trabajando para dar los mejores resultados, con las últimas técnicas y nuestra propia metodología

EVITANDO LAS OFERTAS DE EMPLEO DISCRIMINATORIAS: EL CV SIN DATOS PERSONALES

“Se busca chica, entre 25 y 30 años, para puesto de dependienta…”

Muchas de las personas que publican ofertas de empleo como ésta en la red desconocen que las ofertas no pueden incluir requisitos de género, edad, apariencia física, raza, etc., que puedan resultar discriminatorio para los candidatos y contrario al principio de igualdad. Puede parecer difícil de creer, pero es así, los Tribunales españoles han calificado de discriminatorias este tipo de publicaciones.

Muchas de las personas que trabajan en los Departamento de Recursos Humanos aun lo desconocen (a pesar de que se recoge en la Ley de Empleo de 2003) o simplemente, no lo tienen en cuenta. Hay una excepción a esta norma, que es "que se trate de un requisito profesional esencial y determinante de la actividad a desarrollar". Por ejemplo, para desempeñar trabajos en los que se precisa mucha fuerza física, estaría justificado que pusieran una franja de edad en la que incluyeran gente joven que esté en condiciones físicas de poder realizarlos.

Algunos portales de empleo han adaptado su plataforma a esta normativa, de manera que, por ejemplo, no se puedan marcar determinados requisitos al publicar una oferta, como puede ser la edad. Prefieren eliminar este tipo de información y no arriesgarse a que el requisito esté justificado o no, para evitar posibles denuncias de candidatos en búsqueda de empleo.

Ante esto, podríamos decir que el tipo de currículum que más se utilizará en el futuro es aquel que no incluya datos personales. Ni nombre, edad, género, foto…¿Es posible realizar correctamente un proceso de selección sin estos datos?.

En Alemania, los Países Bajos y Suecia, por ejemplo, ya utilizan sistemas de selección que impiden que las empresas vean el nombre de los candidatos de los CV. Diversos informes muestran una tendencia en las compañías a contratar personas del mismo país de origen en vez de ciudadanos extranjeros, algo que sucede aun más a menudo en épocas de crisis. 

Por eso, se tiende a descartar en primera fase a los aspirantes con nombres que no sean propios de la zona. Esto es precisamente lo que se quiere evitar con esta medida y en general, los resultados han sido buenos.

En muchos casos, por tanto, no resulta indispensable conocer los datos personales de los candidatos para resolver los procesos de selección. Siempre que la empresa esté dispuesta a adaptarse a las características de la persona seleccionada una vez que la conozca y a su vez, la persona a la empresa, parece que todo puede ir bien.

Mucha gente puede no estar de acuerdo, pero lo cierto es que visualizando principalmente la formación y la experiencia de una persona, se eliminan prejuicios que puedan surgir en base a otras características de las personas. La selección se convierte en un proceso que pone ante todo el talento y las competencias laborales.

El CV está en continuo cambio.

Igorreko enplegu jardunaldia. Jornada de empleo para las personas de Igorre.

El próximo jueves 12 de mayo en la Casa de Cultura de Igorre, 

en horario ininterrumpido de 11.00 a 19.00, 

tendrá lugar la jornada de empleo de Beharbide.

 Jornada de puertas abiertas 

dirigida a las personas de la localidad de Igorre. 

En esta jornada las personas inscritas a Beharbide podrán actualizar su perfil y las personas no inscritas tendrán la posibilidad de hacerlo, para recibir ofertas de empleo y darse de alta en el servicio de intermediación.

Además podrán conocer las diferentes actividades por el empleo que se van a realizar en Igorre durante este año, de la mano de Aldalan, y tomar parte en estas.

Aquellas personas de la localidad que quieran una cita personalizada el día de la jornada la pueden solicitar en: beharbide@aldalan.com o llamando al 94 602 62 09

Más información en: http://aldalan.com/index.php/seccion/noticia-aldalan/numero/276/nombre/igorreko-enplegu-jardunaldia/

Aldalan: Claves para incrementar la motivación de los empleado

Julen García de Vicuña Vidal redacta este post para nuestro blog:

Según los estudios de ADP, multinacional especializada en externalización de procesos de negocio (BPO) y gestión de capital humano (HCM), cerca de un 44% de los trabajadores de las empresas sufren de estrés por los altos niveles de exigencia que se imponen. 

Las exigencias de los mercados y la competitividad global, han provocado que las expectativas de negocio hayan aumentado superlativamente lo que ha ayudado a elevar los niveles de estrés.

Por otra parte, desde esta misma multinacional y desde diversos estudios del entorno laboral, se ha demostrado que cuanto mayor es la implicación de los trabajadores con la empresa, mejores son los rendimientos y la eficiencia de ambos.

            Obviamente, los niveles de estrés minan el compromiso de los trabajadores con las empresas, por lo que hay que intentar incentivar su implicación para lograr mejorar el rendimiento.

 Desde ADP señalan como claves para incrementar la motivación de los empleados los siguientes tres aspectos: un buen equilibro entre trabajo y vida social (29%), la adopción de un modelo de trabajo flexible (33%) y un puesto de trabajo diverso y dinámico (24%).

            A la vista de los modelos de RRHH actuales, el futuro del sector empresarial pasa por planes de motivación para los empleados que logren provocar deseos de permanecer tanto en pequeñas como en grandes empresas. Google lo tiene claro, y desde hace años viene aplicando estas políticas diferenciativas que a día de hoy ya se han convertido en una de sus señas de identidad.

Aldalan informa; Foro de Empleo y Emprendimiento Deusto

Esta semana se celebra el Foro de Empleo y Emprendimiento de la Universidad de Deusto, en el campus de Bilbao, los días 20 y 21 de abril.

En esta cita anual, la Universidad de Deusto propicia el encuentro directo entre empleadores, estudiantes de últimos cursos y personas graduadas que buscan su primera oportunidad laboral o un cambio de empleo que mejore su carrera profesional.

El principal objetivo de este Foro es acercar el mundo empresarial a  los candidatos que están preparados para insertarse laboralmente . 

A lo largo de estos dos días los asistentes podrán conocer a los responsables de Recursos Humanos de más 50 empresas que precisan personas formadas en distintas áreas; tanto técnicas como humanas.

Los stands de las empresas participantes estarán ubicados en los claustros del Edificio Central.  

Y los asistentes podrán realizar diferentes actividades que se celebrarán en el Foro de Empleo 2016. Para ello hay deberán inscribirse previamente en todas aquellas actividades en las que quieran participar. Además, en algunas de ellas deberán enviar su CV, http://www.deusto.es/cs/Satellite/deusto/es/foro-de-empleo-y-emprendimiento-deusto/area-candidatos/actividades-del-foro

Nuestra recomendación desde Aldalan: Un buen sitio y momento para darse a conocer y poder demostrar nuestro conocimiento y competencias.

Aldalan, LA VISIÓN POSITIVA DEL DESEMPRENDIZAJE

Se habla constantemente de emprender, iniciar una actividad por cuenta propia, abrir un negocio....  y además hay muchas entidades que nos ayudan a ello tanto con asesoramiento como con subvenciones económicas.

Todos estos datos parecen apuntar a que el curso de la recuperación económica tiene un trayecto obligado por las puertas del emprendizaje.

 El ‘entrepreneurship boom’ nos ha llevado a pensar que los jóvenes emprendedores se convertirán en los salvadores de la economía y que mediante la creación continua de empresas (de éxito) lograremos alcanzar la tan ansiada recuperación.

Pero, ¿qué pasa tras la exitosa creación? 

Muchas de las empresas que se crean, por diferentes motivos, fracasan a los pocos años de su nacimiento, lo que supone su cierre. Entre las mayores causas que podemos encontrar para los cierres están: emprendedores prematuros, poco formados, con des-conocimiento del área de gestión, estrategias no adecuadas y productos y servicios que no tienen mercado, …

Esto supone un des-emprendizaje. Des-emprender puede resultar positivo, y se puede enfocar como un nuevo negocio si lo hacemos de una manera adecuada. Y esto también es importante tener en cuenta. Hay que saber emprender, y también hay que conocer como des-emprender. Des-emprender eficazmente engloba la capacidad para renunciar de manera productiva, eficiente y exitosa a un proyecto o negocio que se había iniciado, y cuyo final todavía no esta definido.

Este final no debe ser gestionado como una derrota o un fracaso, se debe afrontar como una oportunidad de seguir generando valor, mediante la venta de proyectos ya iniciados y a veces incluso posicionados.

Hay 5 claves para des-emprender triunfando:

1.  La venta deberá surgir de un proceso de reflexión previo, al que hay que dedicarle tiempo y esfuerzo. El tiempo y la reflexión son claves para gestionar bien la salida y operativizar los objetivos de esta.

2. La salida es un proceso que conlleva dos competencias críticas: la organización y la definición y puesta en marcha de una venta estructurada. Es un proceso comercial, que demanda como tal, una buena gestión de salida, y operaciones comercial estructuradas.

3. El momento en el que decidimos vender , es el punto clave para que la venta de nuestro proyecto sea un éxito. La empresa deberá tener posibilidad de recorrido para poder conseguir una buena venta y estar en consonancia con la coyuntura del mercado.

4. El comprador. El primer comprador no tiene porque ser el más adecuado, no dejarse llevar por la urgencia y gestionar adecuadamente y en tiempos las negociaciones.

5. Disponer de un plan B para la venta, otros compradores, porque hasta que no se firma el acuerdo de venta las negociaciones no se cierran, además, la presencia de otros compradores hará tu empresa más atractiva, otras líneas de actividad en la que comiences a estar inmerso/a como puente a tu nuevo futuro profesional....

También conviene destacar que existen opciones intermedias menos drásticas que la venta;  puedes mantener un paquete de acciones, o seguir en contacto con la empresa mediante el trabajo directo en ella.

Hay muchos emprendedores que antes de dar con la empresa o con el proyecto adecuado, han puesto en marcha otras iniciativas que no se han consolidado con éxito. Esto nos indica indica que fracasar en un proyecto o no obtener la rentabilidad deseada en un proyecto, no significa no tener las habilidades para emprender. Esto se constata en muchas ocasiones en las que el grupo de socios o persona individual re-define el servicio o producto o re-inventa otros, que se acaban posicionando en el mercado.

Es un área en la que hay poca información, y poco asesoramiento, en la que conviene estar al día para gestionar los pros y los contras de la manera más eficiente para nuestros desarrollo económico, profesional y personal.

"Miremos y gestionemos la salida de un negocio propio como otro negocio, para seguir generando valor"

Aldalan, Servicio express, a medida y gratuito de envío de currículum a empresas.

Aldalan cuenta con un servicio express de envío de currílums a empresas.

Este servicio lleva vigente desde los comienzos de la consultoría en el 2004, con el objetivo de colaborar con las empresas en sus procesos de selección y ayudar a los usuarios de Aldalan ha encontrar un puesto de trabajo acorde a su perfil.

Remitiéndonos a nuestro inicios en ese 2004, Aldalan fue la primera consultora en posicionarse en el País Vasco con servicios de orientación laboral privados y búsqueda de empleo. Y a su vez facilitar a las empresas currículums.

El servicio de envío de currículums a las empresas, se ha ido adaptando a las nuevas necesidades de las dos partes: organizaciones y demandantes de empleo, para responder de manera precisa a estas.

Este servicio además de facilitar a las empresas rapidez a la hora de contar con candidaturas para sus ofertas de trabajo, no se olvida de la calidad, y procede a la pre-selección de candidatos/as ajustadas a los requisitos del puesto.

Es un servicio totalmente gratuito para las empresas. Simplemente la empresa tiene que remitir su oferta de empleo o oferta de prácticas a: empleo@aldalan.com y nos ponemos a trabajar para que tenga en un corto espacio de tiempo currículums ajustados a sus necesidades.



Además las empresas se pueden dar de alta en el área privada, también de manera gratuita, simplemente enviando su CIF a gestion@aldalan.com . En este área la empresa podrá buscar directamente entre los currículums de nuestra base datos.

Seguimos trabajando por construir empleo.