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martes, 11 de octubre de 2016

Feria de Empleo Prestik´16

Un años más tenemos la suerte de contar con la Feria de Empleo Prestik, la cita con el empleo y el emprendimiento, planificada, gestionada y coordinada por la Agencia DEMA-Enpresa Garapena.


En esta ocasión se pone el foco en una zona laboralmente desfavorecida que es la Margen Izquierda
 y Zona Minera; Feria PRESTIK-Ezkerraldea 2016.

La Feria se dirige  a aquellas personas que desean conocer las posibilidades de desarrollo profesional y laboral en esta zona; tanto a personas que buscan un empleo por cuenta ajena, como por cuenta propia, y a profesionales del sector del empleo, formación y emprendimiento.

En esta feria se podrán encontrar diferentes espacios o zonas expositoras con diferentes temáticas centradas en: Formación, Empleo y Nuevas tecnologías para el empleo; y así mismo relevantes entidades de formación  y empresas representativas de la zona.

A lo largo de la feria, se desarrollan diversos talleres, conferencias y mesas redondas... para dinamizar dos días intensos por el empleo.

Las ferias, jornadas, eventos relacionados con el empleo, la formación, el auto-empleo son recursos activos para acceder al mercado laboral, por lo tanto una oportunidad a aprovechar por la persona que está buscando un puesto de trabajo y por el profesional del sector que quiere ampliar su conocimiento en el área y estar actualizado.

La feria Prestik-Ezkerraldea2016 se celebrará los días 20 y 21 de octubre en la Ecuela Naútica de Portugalete.

Nos vemos allí!!!!

viernes, 30 de septiembre de 2016

¿Buscador de empleo o técnico/a comercial de tu marca profesional?

El concepto cambia , y cambia también la metodología; la forma de buscar empleo.

Parece que queda lejos, incluso habrá gente que sienta que la época de "pleno" empleo no existió, pero sí, hubo años en los que las posibilidad de trabajo para "todos/as" estaba presente en nuestra sociedad.

Entre los años 2004-2007 comenzó la andadura de Aldalan, desde esta empresas los/as consultores/as veíamos que la posición de las personas no era encontrar empleo sino cambiar de trabajo, por distintos motivos; salario, posición, cercanía, horario, desarrollo profesional.... En esos años y anteriores, las posibilidades de cambio eran posibles y además interesantes. Y para el acceso al cambio profesional se accedía a través de Etts, periódicos, portales de empleo, contactos...



A partir del 2008, como todos conocemos, y algunos padecen, la situación cambia, comienza la crisis y con ello la perdida de puestos de trabajo, por lo tanto el procedimiento de cambio de empleo se convierte en búsqueda de empleo.

Una búsqueda de empleo frente a una gran competencia, en cantidad y en calidad. Esta situación afecta también a jóvenes que acaban de finalizar sus estudios y se encuentran sin oportunidades profesionales.

viernes, 23 de septiembre de 2016

Aldalan, Los 5 pasos antes de acudir a una entrevista de trabajo

En nuestro blog hemos hablado en más de una ocasión sobre: Cómo comportarnos durante la entrevista de trabajo. Sabemos que esta fase es crucial, pero no hay que olvidar que también debemos preparar el –antes-.

La entrevista, según opinamos los consultores de Aldalan, comienza desde la llamada de teléfono que la empresa realiza para darnos la cita. En ese momento ya empieza la relación con la empresa, y ya comienza la evaluación del candidato.

Por lo tanto cuidado, atiende bien la llamada y procura apuntar toda la información que te den: persona por quien tienes que preguntar, sitio, hora… Y no hagas afirmaciones como “me puedes dar más datos, es que me apunto a tantas ofertas..."

Vamos al post que hoy nos ocupa, los pasos que debemos de seguir antes de acudir a la entrevista de trabajo:


miércoles, 14 de septiembre de 2016

El modelo de negocio del lienzo o canvas

Llevo un tiempo dedicada a la elaboración de un proyecto para fomentar la cultura emprendedora, y una compañera me hablo de la herramienta que os voy a presentar a continuación: Business Model Canvas.

Me ha parecido una herramienta de innovación estratégica, que sirve tanto para iniciar un negocio desde cero como para reinventarse analizando los elementos clave de nuestra empresa, por ello he querido compartirla con los seguidores de mi blog.

martes, 6 de septiembre de 2016

TEST para saber si realizas una búsqueda de empleo eficaz. 30 segundos

En 30 segundos podrás saber si realizas una búsqueda de empleo eficaz y adecuada a las nuevas herramientas que se adecuan al mercado laboral.

Responde a este TEST, preparado desde Aldalan, 10 sencillas preguntas, y evalúate tu mismo/a.



Al final del cuestionario encontrarás la manera de corregirlo y el significado de tu puntuación.


1- ¿Posees un currículum web?
. Sí
. No
. No sé con certeza que es
2- ¿Has realizado un video currículum?
. Sí
. No
. No he oído hablar de ello

martes, 19 de julio de 2016

¿Águila o chacal? Depende de a quién alimentes más.

Trabajar – alimentar las cualidades que más nos sirven y nos ayudan a afrontar las diferentes situaciones que se nos presentan, es siempre el comienzo de una vida mejor o más plena.

Se trata de ejercitar aquellos aspectos que ya poseemos, las cosas buenas que ya están en nuestro interior y que nos permiten el desarrollo de nuestro potencial más constructivo.

Por ello he querido despedirme hasta septiembre con este cuento, con la misma intención de siempre de colaborar en tu desarrollo personal y profesional.

jueves, 14 de julio de 2016

De oruga a mariposa, de persona a profesional.


Tenemos que ser un gran profesional y una gran persona.

De oruga a mariposa… de persona a profesional.

Las orugas para destacar, y ser bellas tienen que evolucionar, apostar, y arriesgar, por lo menos para que su belleza se pueda ver de cara al exterior.

Cuando contemplamos una oruga vemos como se arrastran por la tierra, muchas veces dan la apariencia que se mueven sin sentido, incluso que se mueven mucho, pero que no avanzan, además sin estilo, sin gracia... no sé parecen a otros animales que son graciosos, que tienen colorido, que van en "familia", que destacan por algo.


Además hay que añadir que para la oruga la vida no es sencilla se tiene que enfrentar a caminos frondosos, a días sin comida, a la soledad, a que cualquier animal o no animal pueda acabar con ella en cualquier momento. Y todo esto bajo la mirada de poco gusto por todos/as las que le rodean.

miércoles, 29 de junio de 2016

Aldalan, Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas

La palabra efectividad proviene del verbo latino “efficere”, que significa ejecutar, llevar a cabo u obtener como resultado. Es la capacidad que permite lograr un efecto esperado. En la práctica sirve tanto a personas como empresas, organizaciones, entidades, familias, etc.

La efectividad puede entenderse también como el equilibrio entre la eficacia y la eficiencia, es decir, entre conseguir logros y la utilización eficiente de los recursos para ellos. Llegar a este punto de equilibrio y de buena gestión no es algo sencillo, sino que requiere de preparación y atención en lo que hacemos.

Practicada en el puesto de trabajo, la efectividad aumenta el bienestar de las personas, ya que sienten que están cumpliendo con sus tareas de la mejor manera que está en sus manos. Cuando en una empresa, se tiene en cuenta este modelo de efectividad, los resultados pueden ser sorprendentemente buenos. Se obtendrán mayores beneficios, no sólo económicos, del esfuerzo y las horas trabajadas.

Llegar a ser una persona efectiva puede parecer algo difícil de concretar, entonces: ¿qué se puede hacer a nivel práctico para ello? Hay una serie de hábitos o de pautas que nos ponen en condiciones de ser más efectivos. Claro está, no es algo que hay que pretender conseguir de un día para otro, sino que será el resultado de un trabajo continuado y consciente con estos consejos.

Proactividad: implica actuar, hacer que las cosas pasen, dirigir nuestra vida hacia metas esperadas. Solemos esperar a que las cosas sucedan, cuando somos nosotros los que debemos caminar con valentía hacia ellas. Hay que renovar, día a día, la ilusión por mejorarnos cada día, en lo personal y profesional.

Empezar con un fin: para llegar a algún sitio, primero hay que saber a dónde queremos ir, o terminaremos donde no queremos. Esto, que se ve muy claro cuando nos dirigimos a un lugar determinado, no está tan a la vista cuando se trata de metas, logros, estados psicológicos…Sin embargo, las metas y los logros también precisan de un camino a recorrer que no se puede dejar a la improvisación.

Lo primero es lo primero: tener un orden de prioridades es importante. En nuestro puesto de trabajo, es recomendable anotar las tareas a realizar y clasificarlas en función de la urgencia y de la importancia. Para poder distinguir las prioridades, primero hay que tener claro el objetivo o los objetivos a los que nos dirigimos, que está relacionado con conocer el fin por el que hacemos algo.

Ganar-ganar: este principio es básico para todo tipo de relaciones, tanto personales como profesionales. Saber mirar por los demás, la cooperación y la coordinación son las claves para que cualquier proyecto compartido salga adelante.

Comprender para ser comprendido: ponerse en el lugar de los demás implica dejar de lado, por un momento, las propias necesidades para comprender al otro/a. Empatizar con los demás es tremendamente enriquecedor y tiene resultados muy positivos, también en los ámbitos laborales. Es imprescindible para formar equipos efectivos que los miembros se sientan cohesionados, comprendidos y apoyados. 

Sinergizar: unir esfuerzos que van en la misma dirección, para lograr objetivos más grandes en conjunto. Los equipos que llevan a cabo sinergias, multiplican los resultados de su trabajo. Cada miembro pone su granito de arena para formar una gran montaña. Para ello, primero es determinante que los equipos se percaten que van detrás de los mismos objetivos, mediante una correcta identificación de ellos.


Revisar las acciones: revisar lo que se está haciendo, para reflexionar si nos estamos dirigiendo hacia nuestra meta de la mejor manera posible o habría que introducir algún cambio. Saber parar la actividad por un momento y mirar la situación de una manera global, es muy importante, para alcanzar lo que se espera de una manera efectiva.  


Toda persona que consigue sus objetivos por lo tanto es efectiva, es porque tiene un hábito de trabajo. Tu marcas tus objetivos y ahora ya tienes la base para alcanzarlos.

miércoles, 22 de junio de 2016

La auto-aceptación, el camino para crecer personal y profesionalmente.

Después de muchos años de estudio sobre el desarrollo personal y profesional y ya más de 10 años de experiencia en este campo, he comprobado que la base del éxito para crecer o continuar creciendo, está en la auto-aceptación; aceptarse a uno mismo,  tal y como es. La auto-aceptación de nuestros sentimientos, emociones,pensamientos, valores, conductas, estilo de vida.... todo lo que somos.

Esto puede parecer contradictorio en un primer momento; si me acepto ya está no busco nada más, y mucho menos un progreso; sin embargo, el concepto va más allá. Se trata de averiguar cuales son nuestras limitaciones (las reales, no las que la sociedad estipula) y perderles el miedo y así podemos mejorarlas, y al mismo tiempo identificar nuestras potencialidades y por lo tanto aprovecharlas y gestionarlas para nuestro desarrollo.

La aceptación de uno mismo es lo que nos va a permitir sentirnos libres para crecer y desarrollarnos, además en el camino que cada uno de nosotros decidamos. En este sentido también va implícito; que si me equivoco, me equivoco yo, con la responsabilidad que ello conlleva, y por el contrario, la satisfacción de haberlo intentando. Y si lo consigo, entonces, yo he sido el autor de ese acierto, y el primer y último responsable. Utilizar todos nuestros recursos a través del auto-conocimiento y auto-aceptación es lo que va impulsar nuestra vida y ayudarnos a conseguir cualquier meta que nos propongamos.

Leía en el último libre de Jorge Bucay, graduado en medicina y psicoterapeuta, "Comienza siempre de nuevo" un ejemplo muy claro: Una persona extrovertida es, a grandes rasgos, alguien abierto, sociable, conversador y que se siente cómodo rodeado de la gente. Un introvertido, en cambio, es alguien más bien introspectivo, reflexivo y que disfruta estando a solas condigo mismo. Ninguna de estas dos conductas es patológica en si misma y con lo dicho, nadie debería pensar en cambiar esta tendencia ya que no es "mas sano" ser de una manera que de la otra. Sin embargo, ambas se transforman en fuentes de dolor y hasta de sufrimiento cuando la persona en cuestión cree que debería o le convendría ser de otra forma, aquí es donde pueden empezar los problemas. Es más este tema daría para hablar también de la importancia de la diferencia individual, pero esto lo dejamos apara otro post.

La cuestión es que cada uno tiene sus supuestas limitaciones y digo supuestas porque muchas veces es más algo cultural que real, la sociedad ha estipulado lo que es bueno y malo y no se ha vuelto a cuestionar. Por ejemplo volviendo al caso anterior ; la introversión, hay muchas personas que lo ven como una limitación, pero ¿por qué? la introversión favorece a la reflexión, la creatividad... áreas que sólo se pueden incrementar y trabajar cuando uno esa en esa fase de "consigo mismo".

La aceptación o auto-aceptación también implica aceptar a las otras personas como son, esto lleva a relaciones más beneficiosas, "saludables" para todas las partes implicadas. Claro está; siempre y cuando en todo momento haya un respeto estipulado entre ambos, una negociación en algunos casos y que no suponga ningún obstáculo para ese desarrollo personal y profesional del que hablamos, para ninguna de las partes. A partir de ahí aceptemos, de nuevo con la intención de encontrar en el otro sus fortalezas para el desarrollo de él, y de la relación conjunta.

Para que una persona pueda vivir de manera responsable y plena es necesario que sepa aceptar su entorno y así misma. A veces nos resulta complicado observarnos y más evaluarnos a notros mismos de manera objetiva, y más aún aceptarnos tal y como somos; con nuestras luces y nuestras sombras. Si conseguimos desprendernos de nuestros miedos y aceptarnos tal y como somos podremos valorar nuestra vida y las decisiones que tengamos que tomar serán más realistas.


Si consiguiésemos aceptarnos y darnos permiso para ser quien somos y así poder llegar a ser quien nos gustaría a nosotros ser,  muchos problemas disminuirían y podríamos vivir y disfrutar la vida plenamente.

jueves, 16 de junio de 2016

MANAGEMENT BUY OUT: ¿Es buena opción que los trabajadores participen en la financiación y control de la empresa?

Los Management Buy Out o MBO consisten en operaciones financieras en las que se transfiere la propiedad de una empresa a un grupo de personas o entidades, ya sean directivos, gestores o empleados de la compañía. 

Estas operaciones implican que estos managers pasan a ser los accionistas mayoritarios de la empresa, es decir, los que tienen el control y toman las decisiones importantes. Con el tiempo, la definición se ha ido ampliando y ahora también recoge aquellas participaciones minoritarias que son significativas en la gestión.

El Management Employee Buy Out es una de las variantes particulares que pueden darse en esta gestión financiera. En ella, los trabajadores tienen una parte considerable de las acciones, que comparten con la dirección y otras entidades privadas y/o públicas.

El MBO comenzó a utilizarse a finales de la década de los setenta, principalmente en Estados Unidos, pero se empieza a llevar a cabo de manera generalizada a partir del surgimiento de los bonos basura, que representan deudas de alto riesgo. Viendo que podían transferir el riesgo mediante este tipo de financiación, las compañías no tardaron en hacer un uso excesivo e inadecuado de ello, también en Europa. A raíz de la crisis, ha aumentado la concienciación social sobre la financiación en condiciones basura, quizá no tanto en las altas esferas que no parecen salir tan perjudicadas. 

Lo cierto es que el riesgo real de la operación sólo suelen conocerlo los directivos y pueden aprovecharse de la situación para obtener capital.

Ante esto, ¿puede considerarse buena opción que los trabajadores tomen parte en el MBO?

Desde hace aproximadamente dos décadas, se empezó a incluir la posibilidad adquirir acciones y participar en el MBO mediante el paquete retributivo. Así, los profesionales de la empresa podían participar en la planificación estratégica de la compañía.

El hecho de que los profesionales participen en la financiación de la empresa ofrece algunas claras  ventajas para el equipo directivo gestor de la compañía. En primer lugar, supone la implicación en los proyectos en los que trabajan, no sólo como profesionales sino también como propietarios. Otra ventaja es que los proyectos gozarán de cierta independencia empresarial. 

En resumen, la adquisición por parte de los trabajadores es una de las operaciones más deseables para el capital riesgo, ya que implica un equipo humano dedicado con su trabajo y capital, además del conocimiento que tienen de la actividad empresarial.

Para que esta modalidad de financiación se considere una buena opción, tanto para la dirección como para los propios trabajadores, deben darse una serie de factores clave para que la operación sea exitosa:

-    Definición previa del sistema de participación: todos los asuntos relacionados con la propiedad de la empresa deben estar previamente definidos en los planes empresariales y responder a una serie de objetivos que se haya marcado la empresa con anterioridad. Esta medida pretende evitar la deslealtad por parte de la empresa.  
-      Participación voluntaria: la participación financiera debe ser voluntaria, especialmente para los trabajadores.
-    Transparencia y claridad: los profesionales deben conocer toda la información sobre el estado financiero y la marcha de la empresa, que se les debe facilitar de manera clara. Deben estar informados de cualquier cambio que se produzca. Además, la empresa les puede proporcionar formación relacionada con la gestión financiera para que puedan tomar mejores decisiones.                                                                                  De esta manera, se evita que los trabajadores desconozcan el riesgo de la inversión y queden totalmente desprotegidos frente a las decisiones de la dirección.
-          Distinción o separación entre salario y los ingresos de la participación: el salario tiene que estar separado de las participaciones en la empresa, para evitar que el salario esté ligado en exceso a los resultados de la inversión y el trabajador/a perciba el resultado de su propio trabajo.

La idea de que los trabajadores participen en la financiación empresarial, por tanto, es un hecho factible y una opción a considerar si efectivamente se realiza correctamente y con la intención de win to win, en la que ambas partes salgan ganando. Si, por el contrario, se lleva a cabo con el pretexto de una transferencia de riesgo malintencionada, está claro que tarde o temprano la compañía saldrá perjudicada. Lo correcto es utilizar criterios de claridad y transparencia.


lunes, 6 de junio de 2016

La resiliencia, más que un concepto para hacer frente a situaciones límite.

Uniéndolo con nuestra entrada de la semana pasada, la resiliencia en los sistemas tecnológicos es la capacidad de un sistema de soportar y recuperarse ante desastres y perturbaciones. 

En Medio Ambiente es: la capacidad de un determinado sistema en recuperar el equilibrio después de haber sufrido una perturbación.

En el ámbito humano y psicológico es: la capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límite, sobreponerse y además salir fortalecido; la capacidad de un individuo para sobreponerse a períodos de dolor emocional y traumas, y además salir reforzado.

A veces la vida nos enfrenta a situaciones que son límites o así lo percibimos; situaciones muy complicadas que pueden superar nuestras capacidades: una enfermedad, una ruptura de pareja particularmente dolorosa, la muerte de un ser querido, el fracaso de una meta personal o profesional, problemas económicos, el desempleo...

Existen diferentes circunstancias que nos pueden llevar al límite y hacer que nos cuestionemos si tenemos la fuerza y la valentía necesarias para continuar adelante. Cuando esto ocurre tenemos tres opciones:
1. Dejarnos vencer.
2. Hacer frente a la situación.
3. Hacer frente a la situación y salir fortalecidos.


Esta tercera opción  implica reestructurar nuestros recursos psicológicos en función de las nuevas circunstancias y de nuestras necesidades.  De esta manera, las personas resilientes no solo son capaces de sobreponerse a las adversidades que les ha tocado vivir, sino que van un paso más allá
y utilizan esas situaciones para crecer y desarrollar al máximo su potencial.

¿Qué caracteriza a una persona resiliente?

1: Son conscientes de sus potencialidades y limitaciones. El auto-conocimiento es una competencia básica para hacer frente a las diferentes situaciones que nos plantea la vida.

2: Su nivel de confianza. Confían en las sus capacidades y sus recursos. Tienen la seguridad suficiente para afrontar los diferentes restos y obstáculos con los que se pueden encontrar..

3. Son creativas. Piensan y hacen cosas diferentes. Ya lo decía Albert Einstein "Si quieres resultados distintos no hagas siempre lo mismo".

4. Practican el mindfulness o conciencia plena. Hábito de estar plenamente presentes, de vivir en el aquí y ahora y de tienen una gran capacidad de aceptación.

5. Son flexibles ante los cambios y al mismo tiempo tenaces para conseguir sus objetivos. Se adaptan a las diferentes situaciones y muestras un alto nivel de constancia para conseguir sus metas.


Se puede pensar en la resiliencia como algo parecido a viajar río abajo en una balsa. En un río, podemos encontrar rápidos, virajes y al mismo tiempo aguas lentas y áreas poco profundas. Este viaje irá mejor si es guiado por un plan, una estrategia que considere funciona para usted y si conoce sus recursos para poder hacer frente a él, además de ser tenaz por conseguir la meta de finalizar su viaje.

La perseverancia y la confianza en su capacidad para evitar los obstáculos puede ganar valor y perspicacia al navegar con éxito en las aguas embravecidas. .Puede bajarse de la balsa y descansar en la orilla del río. Sin embargo, para terminar su viaje debe remontar la balsa y continuar.

Como hemos visto una persona resiliente tienen una serie de características determinadas, características o competencias que si no se tienen en los genes (puede haber una tendencia genética) se pueden adquirir a lo lago de la vida.

Es más; normalmente la persona resiliente no nace sino que se hace. Ésta se aprende en un proceso que requiere tiempo y esfuerzo y que compromete a las personas a tomar una serie de pasos.

Esto nos indica que todos podemos ser resilientes, siempre y cuando cambiemos algunos de nuestros hábitos y creencias.

lunes, 30 de mayo de 2016

"Copia de seguridad de nuestras mentes".

Son años los que llevamos hablando del Knowledge transfer o gestión del conocimiento dentro de las organizaciones. En el área de recursos humanos es un tema que tiene gran importancia, por el valor que supone para las empresas el conocimiento que tienen sus empleados. Pero este concepto o procedimiento, mejor dicho, Knowledge transfer va más allá.

Cuando una persona de nuestra empresa, que lleva un periodo importante de tiempo con nosotros,  se traslada, se marcha, se jubila… el conocimiento, la experiencia, el talento,  se va con esa persona, dejando un gran hueco en su puesto de trabajo.

Estas salidas de conocimiento hacen mucho daño a la organización. Lo podemos equipar a un virus que entra en tu el ordenador, no has hecho una copia de seguridad y pierdes todos los datos. 

¿Cuánto tiempo conlleva volver a recuperar esos datos?, y ¿y si logramos subsanarlo de alguna forma, lo hacemos al completo?.

Resultado de imagen de copia de seguridad pngSon tan importantes nuestros datos de la compañía que hacemos multitud de copias de seguridad, y además ponemos diferentes medidas y recursos en marcha para que estén bien protegidos con claves, accesos…, es más la Ley lo exige en alguna ocasiones.

Sin embargo hay datos que no están en los ordenadores, ni en los archivadores, ni en los informes, que están en la cabeza de las personas que forman nuestro equipo.  ¿Y qué pasa cuando esa persona se va? ¿Tenemos una copia de esos datos que tenía en la cabeza?.

Aún, no tenemos cultura de la gestión y trasmisión del conocimiento de las personas que forman parte de nuestro equipo de trabajo, aun siendo el  área valor económico y competencial de todas las empresas.

Hay personas dentro de nuestra compañía que por su antigüedad en esta, responsabilidad, área o puesto ocupado, son claves y por lo tanto requieren tener implantado un procedimiento para identificar, evaluar, gestionar y transmitir su conocimiento. Y así estar preparados para el día que se marchen, jubilen o cambien de posición dentro de la empresa..

Estos enfoques, procedimientos para el Knowledge transfer, gestión y transmisión del conocimiento deben incluir políticas exhaustivas de transmisión y bases de datos para su archivo y gestión. Hay que implantar un política que permita gestionar el conocimiento integral y trasladarlo con facilidad a las nuevas incorporaciones.

Teniendo tanta conciencia por el valor de los datos, resulta sorprendente que muchas empresas de nuestro entorno no tengan instaurada una política que permita gestionar el conocimiento y trasmitirlo cuando llegue el momento. Esto permitiría poder continuar siendo competitivos y adaptarse a los cambios que podamos tener que vivir.


Los datos y el conocimiento son el valor prioritario de todas las empresas, independientemente de su tamaño y de su sector. Y por lo tanto hay que gestionarlo y protegerlo con el procedimiento que requiera.

lunes, 23 de mayo de 2016

Aldalan informa: Próxima zona de empleo: WORKinn.

La semana que viene; del martes 31 de mayo al 3 de junio en horario de 11.00 a 17.30 se celebra WORKinn.

Un foro y zona de empleo que tendrá lugar en el BEC (Bilbao Exhibition Centre) representa oportunidades de empleo en el área industrial.

El foro WORKinn constituye un espacio de empleo y formación, dirigido al colectivo de jóvenes cuyo objetivo es acercar el mercado y oferta laboral del sector de la máquina-herramienta a los estudiantes, y demandantes de empleo en el área.

A lo largo de la zona de empleo se encontrarán empresas del sector, centros de FP, ETTs, Agencias de desarrollo y empleo y Universidades.

Aldalan formará parte del foro en la zona de expositores y de ponencias. En estos espacios os aportaremos información sobre nuestros servicios de orientación y empleo, en este caso del área industrial.

Puedes encontrar más información en:

http://aldalan.com/index.php/seccion/noticia-aldalan/numero/279/nombre/proxima-zona-de-empleo-workinn/

http://workinn.bilbaoexhibitioncentre.com/expositor/quien-participa/#


viernes, 20 de mayo de 2016

Aldalan apuesta por el Counseling

Desde Aldalan trabajamos el counseling con el objetivo de obtener un desarrollo profesional del cliente. Conlleva un trabajo transversal de desarrollo personal.
Hace 5 años comenzamos con técnicas de coaching y desde hace un año estamos, lo que es para nosotros , en una fase más avanzada: el Counseling junto con metodología propia.



¿Qué es Counseling?

El counseling es un término que en castellano podríamos denominar como asesoramiento o consultor. Es una profesión desarrollada en los Estados Unidos y que se ha ido extendiendo y desarrollando en otros países progresivamente.

La función de esta profesión consiste en ayudar al cliente a prevenir y solventar problemas del día a día como pueden ser laborales, familiares, conflictos por la sexualidad de cada persona, relaciones personales, adicciones, problemas  de desarrollo personal… Todo ello para lograr el bien final, que en este caso sería el bienestar del cliente.

El counselor, será el encargado de acompañar al usuario en la resolución de estos problemas y al alcance de sus metas, mediante herramientas y recursos propios; que ya se encuentran en cada uno de los individuos, pero que desbordados por sus situaciones desfavorables y complicadas no son capaces por ellos mismos de solventarlos.

Con la ayuda del counselor podrán conseguir los recursos necesarios, para alcanzar sus objetivos. Muchas veces el trabajo comienza por definir el objetivo o adaptar el objetivo a las posibilidades de la persona y del entorno. Por ello en Aldalan para obtener un campo mayor utilizamos metodología elaborada por nuestros propios consultores.

Las áreas de trabajo del counseling son las siguientes: Adolescentes, adultos, pareja, familiar, adicciones, sexualidad, educacional, laboral, pastoral y deportiva.  Dentro de todas estas áreas existen diferentes tipos de counseling aplicables y vamos a describir algunos de los más destacados.

• Counseling organizacional
Este tipo de counseling se desenvuelve en el área empresarial. Trata de ayudar al individuo en temas laborales que les puedan afectar tanto dentro como fuera del propio lugar de trabajo y demostrarles que pueden solventar los problemas por ellos mismos.
• Career counseling
Esto correspondería al área educacional, el objetivo es ayudar al cliente a elegir su carrera profesional acorde con sus aptitudes y habilidades para así en un futuro tener una satisfacción en sus funciones profesionales.
• Counseling pastoral
Este tipo de counseling se desarrolla en ámbitos religiosos y para las personas vinculadas a algún tipo de religión. Se sigue una metodología de trabajo que orienta los problemas de fe o filosóficos que se puedan tener y de discriminación a otros colectivos o credenciales.
• Marriage counseling
Consistiría en un asesoramiento de pareja con el fin de acercar puntos de vista y resolver posibles conflictos que puedan afectar a la pareja y familia.


Desde Aldalan empleamos está técnica en los procesos de acompañamiento al empleo. Una herramienta que nos ayuda a optimizar los recursos de la persona, y a ampliarlos con los del entorno.

Con la ayuda del profesional, el counselor consigue el desarrollo personal y profesional en este caso,  tanto para afrontar como para poder solventar los diferentes problemas que se puedan dar a diario en las diferentes áreas ya sean de trabajo o personales, como para sobrepasar las barreras que impiden o dificultan alcanzar el objetivo personal o profesional.

Los resultados que estamos pudiendo contrastar son: un desarrollo personal y profesional cuantificable. Seguimos trabajando para dar los mejores resultados, con las últimas técnicas y nuestra propia metodología

viernes, 13 de mayo de 2016

EVITANDO LAS OFERTAS DE EMPLEO DISCRIMINATORIAS: EL CV SIN DATOS PERSONALES

“Se busca chica, entre 25 y 30 años, para puesto de dependienta…”

Muchas de las personas que publican ofertas de empleo como ésta en la red desconocen que las ofertas no pueden incluir requisitos de género, edad, apariencia física, raza, etc., que puedan resultar discriminatorio para los candidatos y contrario al principio de igualdad. Puede parecer difícil de creer, pero es así, los Tribunales españoles han calificado de discriminatorias este tipo de publicaciones.

Muchas de las personas que trabajan en los Departamento de Recursos Humanos aun lo desconocen (a pesar de que se recoge en la Ley de Empleo de 2003) o simplemente, no lo tienen en cuenta. Hay una excepción a esta norma, que es "que se trate de un requisito profesional esencial y determinante de la actividad a desarrollar". Por ejemplo, para desempeñar trabajos en los que se precisa mucha fuerza física, estaría justificado que pusieran una franja de edad en la que incluyeran gente joven que esté en condiciones físicas de poder realizarlos.

Algunos portales de empleo han adaptado su plataforma a esta normativa, de manera que, por ejemplo, no se puedan marcar determinados requisitos al publicar una oferta, como puede ser la edad. Prefieren eliminar este tipo de información y no arriesgarse a que el requisito esté justificado o no, para evitar posibles denuncias de candidatos en búsqueda de empleo.

Ante esto, podríamos decir que el tipo de currículum que más se utilizará en el futuro es aquel que no incluya datos personales. Ni nombre, edad, género, foto…¿Es posible realizar correctamente un proceso de selección sin estos datos?.

En Alemania, los Países Bajos y Suecia, por ejemplo, ya utilizan sistemas de selección que impiden que las empresas vean el nombre de los candidatos de los CV. Diversos informes muestran una tendencia en las compañías a contratar personas del mismo país de origen en vez de ciudadanos extranjeros, algo que sucede aun más a menudo en épocas de crisis. 

Por eso, se tiende a descartar en primera fase a los aspirantes con nombres que no sean propios de la zona. Esto es precisamente lo que se quiere evitar con esta medida y en general, los resultados han sido buenos.

En muchos casos, por tanto, no resulta indispensable conocer los datos personales de los candidatos para resolver los procesos de selección. Siempre que la empresa esté dispuesta a adaptarse a las características de la persona seleccionada una vez que la conozca y a su vez, la persona a la empresa, parece que todo puede ir bien.

Mucha gente puede no estar de acuerdo, pero lo cierto es que visualizando principalmente la formación y la experiencia de una persona, se eliminan prejuicios que puedan surgir en base a otras características de las personas. La selección se convierte en un proceso que pone ante todo el talento y las competencias laborales.

El CV está en continuo cambio.

martes, 3 de mayo de 2016

Igorreko enplegu jardunaldia. Jornada de empleo para las personas de Igorre.

El próximo jueves 12 de mayo en la Casa de Cultura de Igorre, 
en horario ininterrumpido de 11.00 a 19.00, 
tendrá lugar la jornada de empleo de Beharbide.

 Jornada de puertas abiertas 
dirigida a las personas de la localidad de Igorre. 

En esta jornada las personas inscritas a Beharbide podrán actualizar su perfil y las personas no inscritas tendrán la posibilidad de hacerlo, para recibir ofertas de empleo y darse de alta en el servicio de intermediación.

Además podrán conocer las diferentes actividades por el empleo que se van a realizar en Igorre durante este año, de la mano de Aldalan, y tomar parte en estas.

Aquellas personas de la localidad que quieran una cita personalizada el día de la jornada la pueden solicitar en: beharbide@aldalan.com o llamando al 94 602 62 09




Más información en: http://aldalan.com/index.php/seccion/noticia-aldalan/numero/276/nombre/igorreko-enplegu-jardunaldia/